Une remise de 20 % réduit-elle le profit de seulement 20 % ?

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Lorsque le coût unitaire reste inchangé, une réduction de prix réduit directement l’écart entre le prix et le coût. Le profit peut chuter beaucoup plus vite que le prix de vente.

Calculateur de marge et de majoration →

Séparer le montant du bénéfice de la marge

Un prix de vente inférieur ne réduit pas automatiquement le coût d’acquisition ou de fabrication de l’article. Gardez la définition des coûts cohérente lorsque vous comparez avant et après une promotion. Inspectez à la fois le bénéfice par article et le bénéfice en part des ventes, plutôt que de vous fier uniquement aux revenus. Le calculateur ne déduit pas de coûts d'exploitation supplémentaires d'un volume de ventes plus important.

Tracez une remise à travers les chiffres

Au coût de 60 et un prix de vente initial de 100, le bénéfice est de 40 et la marge est de 40 %. Réduire le prix de 20 % donne un prix de vente de 80, un bénéfice de 20 et une marge de 25 %. Le prix a baissé de 20 %, mais le bénéfice par article a chuté de 50 %. Si toutes les autres hypothèses restent inchangées, deux ventes à prix réduit sont nécessaires pour produire le bénéfice de la vente unique initiale de 40.

Ne traitez pas le volume requis comme une prévision de ventes

Un volume plus élevé peut entraîner des coûts d'expédition, de support ou de plate-forme supplémentaires, de sorte que même deux ventes peuvent ne pas atteindre le total simplifié. Revérifiez la promotion avec des dépenses variables réelles et une base fiscale cohérente. L'arithmétique identifie une comparaison du seuil de rentabilité ; il ne prédit pas que la demande doublera. Utilisez le calculateur de remise pour le changement de prix et le calculateur de marge pour inspecter ce qui reste après les coûts définis.

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Sources